|
自去年４月份ERP項目于應用于公司生產(chǎn)制造領(lǐng)域以來(lái)，經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐，目前在指導、拉動(dòng)生產(chǎn)方面發(fā)揮了積極的作用，在增強生產(chǎn)穩定性，提高生產(chǎn)效率方面取得初步的成效。
此次ＥＲＰ的推行涉及到公司財務(wù)、生產(chǎn)、采購、配送中心、制造技術(shù)研究所等部門(mén)科室。為使員工進(jìn)一步明確公司推行ＥＲＰ的目的，明確推行ＥＲＰ對于公司的意義，公司首先加大ＥＲＰ的培訓力度，通過(guò)全員普及和重點(diǎn)人員有針對性的培訓，使各部門(mén)明確了思路，各司其職，并積極配合工作。公司制定了具體的ＥＲＰ推進(jìn)計劃，明確了各小組的具體分工，并對各推進(jìn)小組的工作內容、完成情況、完成標準以及完成時(shí)間進(jìn)行了明確的規定。其次，采購部門(mén)根據銷(xiāo)售訂單及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)訂單及生成MRP計劃，由ＥＲＰ自動(dòng)生成生產(chǎn)采購訂單，根據MRP計劃制定采購訂單進(jìn)行采購工作。采購部門(mén)通過(guò)ＥＲＰ下達采購訂單給供應商，供應商按照訂單規定日期準時(shí)送貨。最后，分廠(chǎng)根據生產(chǎn)訂單制定零部件領(lǐng)料單，由倉庫和分廠(chǎng)共同對BOM進(jìn)行核對然后將結果反饋至生產(chǎn)制造技術(shù)研究所，分廠(chǎng)領(lǐng)料員在ＥＲＰ中下達領(lǐng)料單至配送中心，最終配送中心通過(guò)ＥＲＰ辦理出入庫。 通過(guò)一年的試運行，目前，ERP項目在公司生產(chǎn)系統中已取得了初步的效果，增強了生產(chǎn)穩定性，提高了效率，各生產(chǎn)環(huán)節的銜接更加緊密。下一步公司將針對運行中出現的問(wèn)題逐一進(jìn)行解決，使ERP軟件發(fā)揮其最大的功效。 | 
