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企業(yè)的競爭最終是員工素質(zhì)的競爭。通過(guò)人力資源獲得競爭優(yōu)勢，人才的招聘選拔、育成、任用是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。
我們致力于以人力資源“打造優(yōu)秀雇主品牌，建設最具有吸引力的人才環(huán)境”，吸引優(yōu)秀人才攜手共創(chuàng )未來(lái)，同時(shí)人才獲得成長(cháng)，實(shí)現個(gè)人價(jià)值，實(shí)現企業(yè)與人才的雙贏(yíng)。
我們的優(yōu)勢：
一、業(yè)內最具有號召力的專(zhuān)用車(chē)品牌之一
二、基于職位價(jià)值、能力和業(yè)績(jì)的國內具有競爭力的薪酬福利待遇
三、健全的教育訓練和員工發(fā)展體系：行業(yè)高速發(fā)展提供個(gè)人發(fā)展的廣闊舞臺。培養員工現實(shí)和未來(lái)競爭所需要的知識、技能和核心能力，提高人力資本價(jià)值，使個(gè)人企業(yè)共同成長(cháng)。
1.員工個(gè)人和公司的成功，很大程度上取決于有效的工作安排、適當的培訓以及對個(gè)人能力的充分發(fā)掘。公司建立了完善的培訓管理體系與管理制度，為每一位員工提供眾多合適的培訓。培訓針對其現任工作和未來(lái)可能從事的工作。培訓內容有：入職培訓、崗位培訓（OJT）、管理技能培訓、團隊精神培訓、個(gè)人潛能開(kāi)發(fā)等，通用培訓與學(xué)歷教育相輔相成。 培訓形式有崗位培訓、內部培訓、外部培訓、參觀(guān)考察等。
2.公司為管理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員每人每年提供不少于40小時(shí)的培訓，現場(chǎng)工人每人每年提供不少于20小時(shí)的培訓。
3. 公司根據工作需要，本著(zhù)人盡其才、才盡其用、充分發(fā)揮潛力的原則，鼓勵合理的人才內部流動(dòng)。
四、規范的精細化管理
五、豐富的體育健身活動(dòng)：為了活躍員工文體生活，提高身體素質(zhì)，促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設，公司成立業(yè)余運動(dòng)隊，包括籃球、足球、羽毛球、網(wǎng)球、乒乓球、釣魚(yú)協(xié)會(huì )、女子健身隊等，是公司工會(huì )組織下的群眾性業(yè)余組織。 | 
